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當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開2023年安委會(huì)第一次（擴(kuò)大）會(huì)議
2月2日，中建八局一公司召開2023年安全生產(chǎn)委員會(huì)第一次（擴(kuò)大）會(huì)議，深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及局工作會(huì)、安委會(huì)會(huì)議要求，全面總結(jié)2022年安全生產(chǎn)工作，研判存在問題與管理短板，部署2023年重點(diǎn)工作任務(wù)，為企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開。中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲出席會(huì)議并講話，中建八局一公司安委會(huì)成員，二級(jí)單位、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及以上人員，項(xiàng)目班子成員等共計(jì)2000余人參加會(huì)議。中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤主持會(huì)議。
齊朋指出，安全是最大的價(jià)值，抓好安全就是價(jià)值創(chuàng)造，是高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的首要前提。
齊朋對(duì)安全生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一是持續(xù)塑強(qiáng)安全文化，讓安全文化看得見、聽得到，號(hào)召全員講安全、談安全；二是履行全員安全職責(zé)，采取培訓(xùn)、提問、考核等措施，加大明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)力度，將職責(zé)落實(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)；三是注入“實(shí)”的管理作風(fēng)，將“實(shí)干”滲透至安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化無效、低效工作，提高工作效率；四是反思總結(jié)管理漏洞，要透過問題看本質(zhì)，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)管控，查找并彌補(bǔ)日常管理盲區(qū)，堅(jiān)決執(zhí)行年度推廣實(shí)踐做法；五是高度重視技術(shù)方案，技術(shù)管理是預(yù)防生產(chǎn)事故的保障，要強(qiáng)化技術(shù)支撐，做到技術(shù)先行，為生產(chǎn)安全提供保障；六是做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，嚴(yán)控“節(jié)后綜合癥”，抓實(shí)“開工第一課”，做好隱患排查工作，把安全文化融入到日常管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。
牛化憲傳達(dá)了集團(tuán)、局2023年安委會(huì)會(huì)議精神，分享了警示教育心得體會(huì)，強(qiáng)調(diào)了做好安全生產(chǎn)的極端重要性。牛化憲對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是牢記全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法要求，推動(dòng)安全職責(zé)入腦入心，打造高效、負(fù)責(zé)、有為的安監(jiān)隊(duì)伍，持續(xù)提升安全管理領(lǐng)導(dǎo)力；二是全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)質(zhì)量，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，狠抓管理制度落實(shí)，強(qiáng)化班前安全教育，做好重點(diǎn)區(qū)域巡查；三是確保各級(jí)安全帶班效能，落實(shí)檢查要求，細(xì)化檢查內(nèi)容，提高檢查針對(duì)性，確保檢查質(zhì)量可追溯；四是做實(shí)做深安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立健全應(yīng)急處置管理機(jī)制，做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)，不斷前置安全管理關(guān)口；五是突出重點(diǎn)安全管控事項(xiàng)，強(qiáng)化隱患排查治理質(zhì)量，抓牢重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理。
會(huì)上，安全總監(jiān)陳前鐘作《2022年安全生產(chǎn)工作報(bào)告》，部分二級(jí)單位負(fù)責(zé)人作年度安全生產(chǎn)述職匯報(bào)。與會(huì)人員共同觀看了安全警示教育片。