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當(dāng)前位置: 中建八局一公司“烈火真金”中高層培訓(xùn)班走進(jìn)華為
11月12日-14日，中建八局一公司2022年第二期“烈火真金”中高層培訓(xùn)班在深圳華為坂田基地舉行。中建八局一公司黨委書記、董事長(zhǎng)齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
齊朋在開班講話中強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)機(jī)會(huì)難得，每位學(xué)員都肩負(fù)著每個(gè)體系、每個(gè)單位的管理重任，要保持高質(zhì)量的學(xué)習(xí)與思考，結(jié)合自身工作，審視當(dāng)前存在問題，思考未來工作方向，并落實(shí)到具體行動(dòng)中。希望大家把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，保證學(xué)習(xí)效果，汲取一流企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
本次培訓(xùn)為期三天，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源管理、流程管理等核心課程，充分體悟華為的管理智慧與企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合管理能力、戰(zhàn)略思維能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。培訓(xùn)采用體驗(yàn)式教學(xué)及小組PK制，是一場(chǎng)“思維碰撞，靈感爆發(fā)”的學(xué)習(xí)之旅。
齊朋作總結(jié)講話，他針對(duì)本次培訓(xùn)提出了三點(diǎn)感想，一是做到當(dāng)前指標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃并重，在確保現(xiàn)階段多打糧食的前提下，也要做好未來規(guī)劃；二是做好組織流程與戰(zhàn)略的承接，組織和流程對(duì)戰(zhàn)略的承載有一套科學(xué)的管理體系，要有權(quán)威的理論框架為基礎(chǔ)，推動(dòng)公司重點(diǎn)工作落實(shí)落地；三是學(xué)習(xí)華為堅(jiān)持自我批判和長(zhǎng)期艱苦奮斗的價(jià)值觀，用科學(xué)有力的制度和規(guī)則，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)持自我革命，讓組織充滿活力。
齊朋強(qiáng)調(diào)，要不斷學(xué)習(xí)華為的變革精神、管理觀點(diǎn)和方法論以及激勵(lì)模式，并就本次培訓(xùn)提出三點(diǎn)要求：一是切實(shí)消化學(xué)習(xí)成果，將核心觀點(diǎn)向團(tuán)隊(duì)傳遞；二是做好持續(xù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)習(xí)慣貫穿于始終；三是堅(jiān)持做到學(xué)以致用，將培訓(xùn)實(shí)效發(fā)揮到實(shí)處。
結(jié)業(yè)儀式上，齊朋為“金牌團(tuán)隊(duì)、明日之星、蕙心蘭質(zhì)”獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。