當(dāng)前位置: 中建八局總經(jīng)濟師方思忠及信息化調(diào)研組到公司調(diào)研
7月15日，中建八局總經(jīng)濟師方思忠及信息化調(diào)研組一行到公司進行調(diào)研。局安全總監(jiān)王學(xué)士，局工程管理部總經(jīng)理周德軍，局信息化管理部總經(jīng)理蘇亞武，局采購管理部總經(jīng)理張學(xué)奇，公司黨委副書記、總經(jīng)理齊朋，公司副總經(jīng)理寧文忠及公司各業(yè)務(wù)部門共計35人參加調(diào)研會。
調(diào)研會現(xiàn)場
公司首席信息官、信息化管理部經(jīng)理張軍首先從信息化發(fā)展概況及信息系統(tǒng)建設(shè)情況兩個方面對公司的信息化建設(shè)情況作了詳細匯報。
公司首席信息官張軍
公司工程管理部經(jīng)理姬祥從項目的全生命周期、兩化融合、施工過程管控、大數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用四個方面對公司生產(chǎn)系統(tǒng)信息化建設(shè)情況匯報。
公司工程管理部經(jīng)理姬祥
局信息化調(diào)研組呂永泰以“建立精益數(shù)據(jù)平臺，打造企業(yè)數(shù)智化時代”為中心，從八局信息化現(xiàn)狀與思考、行業(yè)前沿趨勢洞察與經(jīng)驗參考、主業(yè)單位項目管理系統(tǒng)總體設(shè)想三個方面對中建八局信息化設(shè)想進行了匯報。
局信息化調(diào)研組呂永泰
寧文忠對公司信息化發(fā)展歷程及建設(shè)成果進行了匯報，并對近期發(fā)布的信息化專項行動實施方案進行了介紹。
公司副總經(jīng)理寧文忠發(fā)言
隨后局信息化調(diào)研組還聽取了中垠廣場項目的信息化工作匯報，并與公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)就信息化工作現(xiàn)狀及存在的問題進行了討論。
公司黨委副書記、總經(jīng)理齊朋首先對局總經(jīng)濟師方思忠、局信息化調(diào)研組的到來表示歡迎，對局領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的肯定表示感謝。然后，針對公司的信息化升級，他提出了三個方法：一是從基層來找訴求，每年在內(nèi)審?fù)炅酥髮竟芾硎謨赃M行一次升級，依靠我們管理手冊的升級來提升改進信息化；二是通過解決業(yè)務(wù)部門之間溝通交流過程中的沖突來提升；三是通過與先進單位的對標學(xué)習(xí)來提升。
對信息化建設(shè)下一步的發(fā)展方向，齊朋提出了六點要求：一是提升信息化的智慧程度以及服務(wù)深度；二是利用好信息化數(shù)據(jù)分析作判斷；三是精簡流程，減少基層工作量；四是提升基層信息化使用效率；五是完善管理手冊，從技術(shù)層面促進系統(tǒng)升級；六是深入解決管理感性和理性的矛盾。
公司黨委副書記、總經(jīng)理齊朋
局信息化管理部總經(jīng)理蘇亞武主持會議，對一公司信息化建設(shè)成果的高度認可，并希望進一步發(fā)展完善，為八局信息化體系建設(shè)提供有益的借鑒。
局信息化管理部總經(jīng)理蘇亞武
局采購管理部總經(jīng)理張學(xué)奇提出以下六點建議：一是打造高端核心資源的平臺；二是打破平臺之間的壁壘，實現(xiàn)互聯(lián)互通；三是利用系統(tǒng)推送功能，以某一個板塊為主體，在不同階段推送出多個計劃；四是解決商材系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出功能缺乏的問題；五是商材系統(tǒng)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)集成，形成指標分析庫；六是搭建EPC的采購資源平臺，實現(xiàn)我們的詢價功能、供應(yīng)商功能、品牌功能。
局采購管理部總經(jīng)理張學(xué)奇
局工程管理部總經(jīng)理周德軍周德軍結(jié)合“項目管理系統(tǒng)、勞務(wù)實名制系統(tǒng)、計劃模塊系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)”的開發(fā)經(jīng)驗，建議信息化建設(shè)向工具化和智慧化方向發(fā)展，利用云技術(shù)，提升資源整合能力和項目管理能力。
局工程管理部總經(jīng)理周德軍
局安全總監(jiān)王學(xué)士重點強調(diào)危險源風(fēng)險的管理和隱患排查治理兩項安全管理工作，可以通過信息化進行落實，通過責(zé)任量化考核，實現(xiàn)項目全員的安全管理。
局安全總監(jiān)王學(xué)士
調(diào)研會最后，局總經(jīng)濟師方思忠作總結(jié)發(fā)言。他首先向大家介紹了本次調(diào)研四個方面的背景：一是基層強烈的訴求；二是上級明確的要求，局領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對八局信息化提出明確的要求；三是信息化成為專項行動方案之一；四是迫切的信息化變革的需求。
最后提出六點工作上的要求：一是全力推進信息化專項行動，落地見實效；二是著力解決信息化管理中存在的突出問題；三是聚焦重點，發(fā)揮信息化助力管理提升的作用；四是完善體系，開展信息化管理提升工作；五是集思廣益，確定八局信息化建設(shè)的路徑；六是編制好信息化十四五規(guī)劃。
局總經(jīng)濟師方思忠總結(jié)發(fā)言