當(dāng)前位置: 公司十一屆一次職代會暨2016年工作會在濟(jì)召開
2月4、5日，公司十一屆一次職代會暨2016年工作會在濟(jì)召開。本次大會貫徹落實(shí)總公司、局2016年工作會議精神，總結(jié)了公司2015年的成績與不足，深入分析了當(dāng)前形勢，部署了2016年企業(yè)發(fā)展思路。
會上，公司董事長、黨委書記李永明傳達(dá)了總公司、局2016年工作會會議精神。與會代表先后認(rèn)真聽取了公司總經(jīng)理、黨委副書記董文祥作的工作報(bào)告，公司黨委副書記、工會主席王有標(biāo)作的工會工作報(bào)告以及公司總會計(jì)師熊知平作的2015年經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告、工會經(jīng)費(fèi)審查及預(yù)算報(bào)告，總經(jīng)濟(jì)師許長輝作的2015年商務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告。
大會按規(guī)定進(jìn)行了工會換屆選舉。董總就十屆四次職代會提案落實(shí)情況、十一屆一次職代會提案審查情況作了報(bào)告。公司紀(jì)委書記薛樹海、審計(jì)部經(jīng)理徐順田分別通報(bào)了公司2015年紀(jì)檢監(jiān)察工作有關(guān)情況、審計(jì)工作情況。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作了廉政承諾，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了述職述廉，與會代表作了民主評議。會上，基礎(chǔ)設(shè)施、安裝、青島三個分公司從商務(wù)管理、深化設(shè)計(jì)、安全管理三個方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，11個分公司作了述職報(bào)告。大會還審議通過了《員工手冊》，表彰了先進(jìn)，進(jìn)行了項(xiàng)目兌現(xiàn)。會議期間，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、重點(diǎn)營銷項(xiàng)目責(zé)任書。
董文祥在工作報(bào)告中從“逆市上揚(yáng)、主要指標(biāo)全面領(lǐng)先”“砥礪奮進(jìn)，營銷品質(zhì)持續(xù)夯實(shí)”“堅(jiān)定步伐，結(jié)構(gòu)調(diào)整高點(diǎn)起步”“精益管控，運(yùn)營管控提質(zhì)增效”“以點(diǎn)帶面，創(chuàng)新驅(qū)動管理升級”“總部引領(lǐng)，打造集約化管控平臺”“強(qiáng)化素質(zhì)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展人才動力”七個方面總結(jié)了公司2015年總體運(yùn)營情況。并結(jié)合目前市場形勢，以及總公司、局的發(fā)展導(dǎo)向，制定了公司2016年主要發(fā)展目標(biāo)，確定了公司2016年總體工作思路，從做大市場份額、破題總承包管理、筑牢品牌保障、探索科技創(chuàng)效、確保穩(wěn)健經(jīng)營、增強(qiáng)后臺建設(shè)六個方面部署了2016年主要工作。
李永明為大家回顧了公司在“十二五”期間取得的成就?！笆濉逼陂g，公司開展了標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化建設(shè)，成為中建系統(tǒng)內(nèi)“兩化”建設(shè)的標(biāo)桿；實(shí)施了“大商務(wù)”運(yùn)作，率先在全局提出優(yōu)化“利潤結(jié)構(gòu)”，大幅提升了盈利能力；成立了海外事業(yè)部，全面普及BIM技術(shù)；提出“轉(zhuǎn)型升級”，重組基礎(chǔ)設(shè)施分公司，促成總公司與山東高速戰(zhàn)略合作，被認(rèn)證為“國家高新技術(shù)”企業(yè)；完成第一次并購，基礎(chǔ)設(shè)施高點(diǎn)起步，成立了投資發(fā)展部，通過濟(jì)青高鐵項(xiàng)目投資開創(chuàng)了公司股權(quán)投資模式先河；2015年首度榮登“中建三強(qiáng)”。
李永明認(rèn)真分析了當(dāng)前國內(nèi)發(fā)展大形勢，從發(fā)展愿景、總體指標(biāo)、發(fā)展路徑、企業(yè)文化四個方面對“十三五”規(guī)劃做了重新思考和定位。
李永明在講話中指出，2016年，大家務(wù)必集中精力，將思想和行動統(tǒng)一起來，結(jié)合“25條工作要點(diǎn)”，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)高效地完成各項(xiàng)工作部署。要轉(zhuǎn)變理念、突破定式思維，融合互動、上下聯(lián)動攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)由施工總承包向工程總承包地完美過渡。要充分發(fā)揮績效管理骨架健全脈絡(luò)清晰的優(yōu)勢，改變認(rèn)識、行為誤區(qū)，建立和踐行“結(jié)果導(dǎo)向、過程督導(dǎo)的績效文化”。對于公司的信息化建設(shè)和BIM技術(shù)，李總特別強(qiáng)調(diào)“怎么重視都不為過，怎么發(fā)展都不為過！”，要將信息化打造為企業(yè)層面的集約化運(yùn)營平臺、BIM技術(shù)打造為項(xiàng)目層面的精益化管控平臺。對于今后的黨群工作，李總要求，要統(tǒng)一思想、爭做擔(dān)當(dāng)奮斗者，抑惡揚(yáng)善、唱響正氣主旋律，以人為本、筑就員工幸福夢。
董文祥在總結(jié)講話時表示，此次會議精神是今年及今后一個時期內(nèi)公司發(fā)展的重要導(dǎo)向，要求大家務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會：要重部署，按照會議精神統(tǒng)一思想行動；要求實(shí)效，圍繞轉(zhuǎn)型升級自覺作為；要樹信心，堅(jiān)定步伐實(shí)現(xiàn)持續(xù)超越，從而為“十三五”開好頭，起好步！
本次大會時間短、效率高、內(nèi)容集中、求真務(wù)實(shí)。大會問題分析深入到位、思路舉措清晰具體，為公司下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人以上人員、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、職工代表共計(jì)253人參加了會議。局黨委工作部副部長、團(tuán)委書記王鵬出席了會議。
會議期間，公司套開了安委會、兩委全會和營銷專業(yè)會。（趙生智）
