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當(dāng)前位置: 中建八一召開2025年一季度運(yùn)營分析會(huì)
4月13日，中建八局一公司召開2025年一季度運(yùn)營分析會(huì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、局一季度運(yùn)營分析會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)一季度工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署推進(jìn)二季度重點(diǎn)任務(wù)，確保完成上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議以“主會(huì)場＋視頻分會(huì)場”形式召開，中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。中建八局一公司總會(huì)計(jì)師鄧崢驥主持會(huì)議。
?；瘧椬饕患径冗\(yùn)營分析報(bào)告，從“提站位、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、抓黨建”六個(gè)方面回顧一季度重點(diǎn)工作落實(shí)情況，重點(diǎn)剖析了目前的形勢任務(wù)和短板不足。
圍繞下一階段重點(diǎn)工作，?；瘧椞岢銎唿c(diǎn)要求：
一是堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)決策部署。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，聚焦集團(tuán)和局重點(diǎn)工作部署，做好重點(diǎn)工程履約支撐、風(fēng)險(xiǎn)治理等工作，在各項(xiàng)工作中當(dāng)表率、作示范，全力當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。
二是高質(zhì)量完成序時(shí)目標(biāo)。要明確目標(biāo)、把握重點(diǎn)、感到壓力、分解落實(shí)，全面梳理二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)決做到“雙過半”。
三是全力攻堅(jiān)市場開拓。要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目落地，進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合，強(qiáng)化客戶維護(hù)和服務(wù)，持續(xù)塑強(qiáng)公投市場競爭力和本埠市場首位度；要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢與問題，增強(qiáng)緊迫感與使命感，持續(xù)擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，提升戰(zhàn)新項(xiàng)目占比，穩(wěn)健發(fā)展海外業(yè)務(wù)，積極布局運(yùn)營業(yè)務(wù)，夯實(shí)穩(wěn)增長的基本盤。
四是持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控管理。嚴(yán)抓履約管控、產(chǎn)值釋放、過程品質(zhì)、EPC支撐四個(gè)方面工作，全面提升項(xiàng)目履約水平；提升項(xiàng)目資金策劃質(zhì)效，重點(diǎn)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化債、款項(xiàng)回收、負(fù)流治理，全面提升資金管控效能；強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算，塑強(qiáng)聯(lián)采創(chuàng)效、采購降本與供應(yīng)鏈優(yōu)勢，發(fā)揮大商務(wù)引領(lǐng)力。
五是深入推進(jìn)改革創(chuàng)新。發(fā)揮審計(jì)工作監(jiān)督、診斷和增值功能，打造專業(yè)、高效、清正的審計(jì)隊(duì)伍，推動(dòng)審計(jì)工作在企業(yè)治理、管理升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面創(chuàng)造更大價(jià)值；打造過硬的安監(jiān)體系，完善安全管理的頂層設(shè)計(jì)、兩級(jí)總部互動(dòng)、安全責(zé)任落實(shí)、合規(guī)管理等工作；加快科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提升科技成果的價(jià)值創(chuàng)造能力。
六是持續(xù)防范化解風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)發(fā)揮大監(jiān)督體系效能，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)例會(huì)機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)問題管控清單編制，開展在建項(xiàng)目合規(guī)排查及整改，嚴(yán)抓案件管控成效，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)營。
七是扎實(shí)推進(jìn)“六型總部”建設(shè)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“以上率下”作用，提高總部部門體系管控、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶與基層關(guān)懷力度；持續(xù)提高總部員工專業(yè)素養(yǎng)，做好過程督導(dǎo)服務(wù)，提升總部后臺(tái)支撐效能。
會(huì)上，中建八局一公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問兼首席合規(guī)官周春雨作一季度商法采系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告；鄧崢驥宣貫了集團(tuán)、局2025年一季度運(yùn)營分析會(huì)精神，并作財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告；中建八局一公司副總經(jīng)理宮哲作營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告。
各二級(jí)單位分別作了一季度運(yùn)營分析報(bào)告，中建八局一公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各單位存在的問題，提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見和工作要求。